11月11日下午，锦泰电力集团在河源总部会议室组织召开了2015年“安全生产风险管理体系”升级建设的内审会议，内审会就“安全生产风险管理体系”（以下简称“安风体系”）升级建设落地实施的问题进行内部会议，“安风体系”内审从11号开始13号结束，将持续三天。11日下午是内审首次会议，会议就“安风体系”升级建设的众多问题进行了内部审核和沟通。

　　据知，锦泰电力集团2014年11月份就获得了《安全生产风险管理体系审核证书》，通过了“安风体系”的认证。2015年，锦泰电力再接再厉，进一步加强安全管理和风险控制，完善施工安全，严控风险问题，对“安风体系”进行升级。据悉，锦泰电力2015年“安风体系”的升级建设从今年3月份就已经开始筹备，建设工作长达8个月，从组织策划、培训、实施风险分析与评估、业务梳理（落地策划）、执行再到内审，各项工作井然有序。

　　11日下午的内审会，是“安风体系”升级系列工作的收官阶段。会议，就各项“安风体系”建设工作进行内部反馈和查漏，对升级工作进行全面内部审核。据了解，锦泰电力邀请了2名专家，对锦泰电力“安风体系”升级建设的工作给予专业指导。内审之前，工作组带领专家历时数天，对锦泰电力进行了实地考察，调研了施工现场、办公场地，仓库，食堂，宿舍等场所，全面详细的了解了锦泰电力“安风体系”升级建设的工作。

　　内审首次会议上，专家听完工作汇报后讲到，锦泰电力的“安风体系”升级工作，历时近三个季度，各项工作全面细致，锦泰电力对“安风体系”建设的重视，在众多企业里也算是少见的。锦泰电力“安风体系”建设工作的组织、培训、落地等工作紧密结合，工作收效显著，甚至不少工作超出了预期。“安风体系”工作体系庞大，是个统性的工作，体系由九个单元（九个子系统）、51个要素、159个管理节点和480条管理子标准组成。专家建议，锦泰电力的“安风体系”工作，细节上要着重落实，特别是一些不起眼的工作也要重视。希望在接下来的会议中，大家尽情沟通。